文章作者、来源:36Kr
打工人可能不是输给了技术,而是输给了自己的“勤奋”
疫情在家的时候,我曾经看过一部国外的真人秀节目《亿万富豪谷底大翻身》。
节目组邀约了一位已经成功的富翁,拿着100美金开着一部车,来到一个陌生的城市,看看他能不能从头开始,90天内挣到100万美元。
当时的我,心里很排斥(要不是疫情在家,我肯定看不下去)。
我心里特别反感,用成功富人的经历来对普通人说教的做法。我看到过太多包装成所谓富人思维,穷爸爸富爸爸理论的东西。
但说白了,很多时候,富人有这种思维,是因为他们有足够的容错率。而穷人最难的地方是没有容错率,他们可能不是没想到,只是因为容错率低,他们不干。
就像如今正打得火热的世界杯一样,弱队拿到球可能第一反应是解围,他们也想把球控在脚下慢慢推进寻找好机会,但他们未必敢。而强队的球员敢于把球控在脚下,因为就算被抢断,他身后站着世界级的后卫和门将,队友可以为自己的控球兜底。
但看了几集之后,我逐渐改变了这种想法:剧中的亿万富翁Glenn,拥有成功需要的能力、行动力、知识和心态。
这一部分内容,对于底层艰难求生的底层人士来说,可能的确无法做到;但对于我们白领,尤其是一人吃饱全家不饿的单身打工人来说,是可以学习的。
因为我们也有一些容错率。
推荐大家去重新读一读这部真人秀,Glenn最让我惊艳的地方是,他清楚自己的时间和精力应该放在哪方面。
认知水平高的人,是时间的主人,而普通人很容易会被时间奴役。
咱普通人的时间,太容易被各种破事消磨;Glenn一开始为了省钱,决定睡车里;结果发烧,光看病就花掉了前几天挣的所有钱。
随后他意识到这一点,他应该把资源和时间放在更增值的领域,他开始把时间放在自己擅长且商业回报可观的领域,尽管也遇到了一些波折。
但最后终于实现了盈利,他白手起家开出来的牛排店被评估师给出了75万美元的估值,也算是实现了自己参加真人秀的目标。
接着他的故事,我也分享一个「NPL思维逻辑层次」的概念,这个概念在财富500强企业的员工职业规划辅导和职场思维培训中,非常受欢迎。
这是一套思考和行为的模式(Pattern),略复杂,我们用一个如今职场最火热的话题来做延展讨论:
因为AI的火爆,看似打工人的岗位就要被取代,我应该怎么办?
有些人看到AI浪潮带来的失业,习惯性地把一切不顺归咎于外部:
现在的公司太SB了,天天喊用AI,实际上徒增工作量;
AI很快会取代我们,现在努力也没用了;
万恶的资本,就知道欺压、剥削打工人
……
这些人认为自己过得不好,是因为技术迭代太快、公司流程僵化、行业大环境恶劣。
有没有道理?
其实是有一定合理性的。目前很多公司的确处于一个我没搞懂AI怎么帮公司提升业绩,但我太焦虑了,我先把员工卷起来再说的阶段。
很多公司看似高科技,其实扒开细看大家都是草台班子,谁也别嘲笑谁。
但这种抱怨或许能带来一时的情绪宣泄,但很难帮我们解决现实的困境,甚至可能把人生的掌控权拱手让给了环境。
我理解打工人的抱怨,我也会抱怨公司,大家看我文章的大概率知道,我甚至有一个专栏「哪家公司又出破事了」日常吐槽公司的各种破事。
但是,
如果我们打工人一直停留在“怨妇”阶段,用“抱怨”代替“思考”,在无止境的对外归因中,彻底丧失了求变的动力。
职场人,不能停留在怨妇阶段,这样的做法无助于打工人的职业发展,也会对我们打工人融入职场氛围带来很大的负面作用。
当然,我有绝对的自信,我的读者绝不是这个阶段的打工人。
这种人看似“勤奋”,实则在做低效的重复动作。
他们或许会每天写100个AI提示词,会通过AI生产50篇文章或者会议纪要。但他们不管内容产出质量如何,只要进度条拉满就觉得心安。
我见过这样的打工人,他们沉迷于低水平的勤奋:通过AI,他们能生产很多内容,他们醉心于自己的提效,但实际上,Garbage in, Garbage out。
他们生产的内容质量极低,他们提问AI的方式也不可靠,甚至很多AI幻觉会出现在内容中,他们也不知道如何修正。
他们看似最“勤奋”,但却是最典型的「低效忙碌」和「自我感动」。
2026年了,“只要努力就能成功”的人物励志故事,早已不具备可复制性。
这一部分我会归因我们多年来的宣传方式:
咱们从小接受的教育都是要「努力」。学霸分享经验说自己努力,成功企业家分享经验也说靠自己努力,就连艺人走红也说自己靠的是努力。
在这种大环境影响下,很多同学会天然认为努力是成功的充分条件。
鸡血狂人,往往是企业招初级销售的合适人选。
一天200-300个电话,从早到晚以996的节奏去打电话,不断被拒绝,不断受挫,甚至挨骂慢慢的负能量下还能不断给自己打鸡血「我还不够努力」的,很不容易。
但这种努力能够换来成功吗?
很难。事实上,电话销售的人员流失率是惊人的,这种工种即使招来了能够自带鸡血的年轻人,也无法长久持续的让人给自己打鸡血。更重要的是,如果员工扪心自问,996的意义在哪里呢?电销对自己的成长有什么帮助呢?
他们的「要努力」价值观,可能立马就崩溃了。
已经2026年了,「努力就能带来成功」的人物励志故事,某种意义上根本不具备可复制性。如今的有正常认知的打工人都会意识到一个浅显的事实:
选择,比努力更重要。
绝大部分打工人处于这个层级,在出现问题时,首先思考是不是自己的能力需要提升,然后针对问题找解决方案。
当发现AI产出不佳时,他们第一反应是反思:是不是我的提问逻辑不对?我是不是需要学习一下Prompt框架?
他们像升级武器库一样,主动研究不同模型的长板——是Claude的逻辑推理更严谨?还是Gemini在处理长文档时的总结能力更强?
他们不再盲目输出,而是分析“How”,尝试寻找最省力的路径。当你能通过调整工具、优化流程来提升单位时间价值时,你已经能在职场中构建起属于自己的护城河了。
这种职场人,有了基础的认知能力,他们开始思考「How」(怎么做才是能解决问题)。
所以,遇到问题时,他们的第一反应是提升技能,或者换一种办法。
以用AI工具协助求职为例,这个层面的打工人会想各种办法,包括:
AI 改简历;
让AI扮演面试官向自己提问;
让AI搜索目标公司的信息和特点
让AI给自己设计高质量的面试回答
大部分职场人处于这个层级,他们已经很优秀了,在出现问题时,他们首先思考是不是自己的能力需要提升。
我之前在指导职场人做简历优化时,发现很多所谓勤奋的人把AI当成简历生产器。
但真正到了我为成功找方法的阶段,打工人应该把AI当成「人才筛选器」。
我给大家的建议都是:
先喂给AI一份企业真实招聘的JD;
结合现有简历,让AI站在HR的视角去剖析履历中的短板和不足;
针对性根据短板和不足,继续优化简历内容;
简历完善后,再用Prompt把AI改造成刁钻的面试官,提出刁钻问题,并打分
根据AI面试官的反馈,再修改自己的面试话术
这种思维方式看起来很耗时,需要大量的准备时间,然后它才是真正的‘时间红利'。因为它能够提升每次面试的成功率,最大限度为我们创造时间红利。
环境、努力和能力,是我们眼见为实,可以看得见做得到的事情。
用英语来注释这三个境界,可能让我们感受更清晰:
能力:How? (怎样做?)
行为:What? (做什么)
环境:Where and When?(何时、何地?)
再往上的「精神」、「身份」和「信念」对于普通职场来说,可能短期无法完整认知。
这些要素的价值,或者持续用这些价值来激励自己。
信念、价值:Why? (为什么?)
到了这个层级,认知的重心从“怎么做”彻底转向了“为什么做”。
我观察到,很多高段位的互联网从业者,在使用AI时,他们关注的是如何通过AI剥离那些琐碎、重复、非核心的工作,利用科技“杠杆”,将精力倾斜到真正能创造长期价值的事情上。
让AI做AI擅长的事,我做AI无法取代的事情。
这种职场人,他们使用AI的思路,像极了创业者招聘优秀人才解决实际问题提升企业生产力的方式。
有一句话是:创业公司前100人决定了公司的文化、底线和发展上限。
现在看起来,我们选用的前3件工具,也大概率决定了我们家的居住品质。
总之,无论是在公司招聘优秀人才,还是在工作中选择合适的工具,最终都能给我们带来「时间红利」和「效率杠杆」。这也是一种更高层面的认知方式。
再往上一个层面,就到了Entrepreneur的思维方式(这个词翻译过来是企业家,但实际上更有开创者的含义,身份可能还是打工人,但认知已经提升到了为自己的人生创业的高度)。
在这个层面,你不再是被琐事驱动的打工人,而是自身理念和价值观的传递者。
我还没到那个思维模式,所以以下是我的部分判断,不代表正确答案。
在我看来,最顶尖的认知,最终会回归到那几个终极问题:
我是谁?
我想要做什么?
我做的事情如何能帮助到别人?
在这个层面,工作不仅是谋生,更是自我理念和价值观的体现。
当你不再被琐碎的指令驱动,而是以“人生的战略决策者”的身份去定义工作时,AI就成了你延伸触角的工具。
此时,你可以参考那个经典的“Ikigai”模型:你的热爱、你的技能、你的回报,以及社会的需求。当你能运用AI去整合这些维度,你就不再是一个焦虑的打工人,而是一个正在构建自己数字化资产的长期主义者。
ikigai大概的意思是:生命的价值/意义。我在之前的文章《工作的意义是什么?》里写过这个话题。
它把人生的价值分成了四个维度:
热爱:我喜欢做什么事情,对什么事情感兴趣;
技能:我擅长做什么事情,有什么独特的能力;
金钱:做什么事情能够得到财务回报,能挣钱;
社会需要:做什么事情,对于社会对于其他人来是被需要的,有价值/意义的。
如果能把这4个维度,全部集齐,那就是ikigai的状态——生命的意义。
到这里,亲爱的读者可以停一下,问自己1个问题:我自己目前处于什么状态,欠缺了什么?
NLP的这些层级,像是一面镜子。
我们不必苛求自己时刻处于高位,但至少要明白:所有的焦虑,本质上都是认知的滞后。
不管是招聘一个得力员工,还是选用一个高效的AI工具,其底层逻辑是一样的:通过精准的选择和配置,撬动属于你的时间杠杆。
我们每个人的时间都是有限的。
提升认知,可能可以为自己创造更多时间的红利,把时间用在我们更擅长,更喜欢,也更愿意浪费的地方。

