Były inżynier Google twierdzi, że Larry Page, Sergey Brin i Sundar Pichai mają tę samą cechę — to lekcja, którą stosuje jako CEO firmy AI wartej 7,2 miliarda dolarów

Kiedy Arvind Jain, obecnie współzałożyciel Rubrik i Glean, dostał pracę w Google, czuł się jak „oszust". Inżynier przeprowadził się do Ameryki z małego miasteczka w Indiach i nagle znalazł się otoczony doktorantami z MIT i Stanforda. Postanowił więc po cichu obserwować tych wokół siebie.

 Jedną z tych osób był menedżer produktu, który właśnie dołączył do firmy. Miał na imię Sundar Pichai.

„Byliśmy razem w Google przez długi czas. Znałem go od kiedy dołączył jako indywidualny współpracownik" — powiedział Jain ekskluzywnie Fortune.

„W Google mieliśmy ludzi, którzy byli błyskotliwi, pochodzili z najlepszych uczelni, byli bardzo uzdolnieni, i byli tacy, którzy rośli i błyszczeli, a potem byli inni, którym się to nie udało" — powiedział. „Myślałem, że miałem szczęście, że jakoś trafiłem do tej grupy niesamowitych ludzi… I dlatego próbowałem się uczyć i obserwować, co sprawia, że ktoś odnosi sukces?" 

Oczywiście Pichai okazał się jedną z tych osób, które błyszczały. Został dyrektorem generalnym Google w sierpniu 2015 roku, nieco ponad dekadę po dołączeniu do firmy. 

„To, czego nauczyłem się obserwując go, to że ciągle pojawiały się te same cechy — intensywność, ciężka praca. Ale także zdolność do myślenia z rozmachem i pewność siebie" — ujawnił Jain. „Musisz myśleć szalenie." 

Sukces Google Chrome Sundara Pichai dowodzi, że „szalone" myślenie bije samą ciężką pracę, mówi dyrektor generalny

Momentem, który to skrystalizował, było obserwowanie, jak Pichai promuje Google Chrome w czasie, gdy pomysł wyglądał głupio na papierze. 

Przeglądarki były domeną Microsoftu, Netscape już poniósł porażkę, a niewielu w Google uważało, że warto wkładać w to wysiłek. Łącznie z Jainem. 

„Czułem, że to taki zły pomysł" — przyznał. „Nie myślałem wystarczająco z rozmachem." 

Nawet dyrektor generalny Microsoftu Steve Ballmer publicznie zbagatelizował kiedyś Chrome jako „błąd zaokrąglenia".

Ale oczywiście Chrome stał się najszerzej używaną przeglądarką na świecie — znacznie większą niż Internet Explorer Microsoftu. Do 2012 roku wyprzedził już swoich rywali, stając się najpopularniejszą przeglądarką na świecie, pomagając ugruntować reputację Pichai w Google i torując drogę do jego ostatecznego awansu na stanowisko dyrektora generalnego. 

„Musisz powiedzieć: zrobimy tę rzecz, którą wszyscy uważają za głupią, może nierealistyczną" — nauczył się Jain z tego doświadczenia. „Wtedy dzieje się magia." 

I mówi, że utwierdza to w przekonaniu, że myślenie „szalenie" jest cechą równie ważną jak mozolna praca — i taką, którą współzałożyciele Google Larry Page i Sergey Brin dzielą z Pichai. 

„Nie mieli żadnych ograniczeń w głowie co do tego, co jest możliwe" — dodał Jain. 

„Myślę więc, że to były dwie główne rzeczy, których się nauczyłem: ciężka praca, ale też lekceważenie normalności i zwykłego myślenia ograniczeniami."

Arvind Jain zbudował dwa miliardy startupów po odejściu z Google

Jain opuścił Google, po cichu internalizując wszystko, co zaobserwował — i przystąpił do zastosowania tego dwukrotnie. 

Współzałożył Rubrik, firmę zarządzającą danymi w chmurze, która weszła na giełdę nowojorską w 2024 roku przy wycenie około 5,6 miliarda dolarów, a następnie uruchomił Glean, startup AI, który pomaga pracownikom wyszukiwać i rozumieć informacje w całej firmie.

Glean jest obecnie wyceniany na 7,2 miliarda dolarów.

A Jain nadal czerpie lekcje od swoich współpracowników. Tym razem dyrektor generalny mówi, że najwięcej notatek robi od swoich młodych pracowników z pokolenia Z. 

„Właściwie czuję, że uczę się najwięcej od najmłodszych ludzi" — powiedział Fortune. „To oni nie widzieli rzeczy, które ja widziałem. Mają nowe punkty widzenia."

Ten artykuł został pierwotnie opublikowany na Fortune.com