AI 真正的威脅不是技術本身，而是你對他人的依賴。Dan Koe 提出五個成功要素（主體性、品味、說服力、堅持、迭代）與三個行動步驟，帶你從薪資奴隸蛻變為能自主創造價值的個人品牌經營者。本文翻譯、整理自 @thedankoe 文章
（前情提要：她寫了 14 頁論文被 Google 開除，五年後所有 AI 風險預言全部命中）
（背景補充：AI 裁員潮成社會火藥桶！矽谷獲利創新高卻裁近 15 萬人，貧富差距直逼佔領華爾街）
本文目錄
- I – 如何逃脫薪資奴隸制
- II – 成功的五個要素
- III – 對抗就業的解藥是讓自己無法被雇用
- 1) 把自己投入一個迫使成長的環境
- 2) 選擇一個回饋盡可能接近現實的載體
- 3) 學習這 2 種技能中的 1 種，才能在未來蓬勃發展
- IV – 如何開始——撥出 15 分鐘改變你的人生軌跡
- Step 1：挖掘你的原材料
- Step 2：命名你的逆向脊梁
- Step 3：明天發布你的第一個想法
不幸的是，大約在五秒鐘之內，所有工作都將消失。
至少，如果你把社群媒體上那些大聲嚷嚷的人說的話當真，就會有這種感覺。
你甚至可能將「反 AI」意識形態當成新的身份認同，高喊「去你的 AI」，這樣你就能感覺自己在做出改變——而實際上卻沒有改變任何行為、拓展任何技能組合，或適應新世界。畢竟，誰會想這麼做呢？誰會想要成長？
AI 不是你以為的那種威脅。
真正的威脅從來都是同一件事：
你對自身生存與幸福的依賴，完全來自他人而非你自己。任何形式的技術都永遠會威脅到這一點。你的雇主和政府有自己的生存要顧，當某件事威脅到他們時，他們會退縮到更低層次的思維，迅速嘗試消弭威脅。這是人性。你可以爭辯說他們「理應」關心你的福祉，但如果你盲目相信他們會兌現承諾，你注定會非常、非常失望。
AI 已大到無法靠哭鬧來掌控。
在社群媒體上傾訴你有多討厭 AI，不會阻止工作崗位被取代（雖然它們未必真的會被取代，先跟我玩玩這個設定），也絕對不會阻止隨著技術演進，成功所需的技能跟著改變。
我寫這封信的希望，是同時給你帶來視角與一個潛在解方（這個解方打從文明曙光以來就一直存在）。
關於薪資奴隸制、成為高主體性的人，以及為什麼這些想法若不從根本改變你是誰便毫無意義，我有 4 個想法想分享給你。
最後，我有一個簡短的練習，包含 6 個問題，或許能為你開啟一種全新的生活方式——即便它看起來很簡單。
I – 如何逃脫薪資奴隸制
我並非反對工作。
我認為工作是獲得實戰經驗與技能的寶貴跳板。
但每當我「負面地」談論工作，總有些人忍不住說：「你是白癡！我真的很喜歡我的工作！」
太好了。我說的不是你（我有一部分認為你是在撒謊，只是為了逃避面對自己的潛力，同時對此毫無意識）。
我說的是那些理解真正享受的心理學、無法忍受以下想法的人：人生三分之一的時間做你沒有選擇的工作，三分之一的時間因精神疲憊而無所作為，三分之一的時間在睡覺……長達 40 年以上。
你看，享受、意義與成就感，來自於活在能力的邊緣地帶。這一點已有相當充分的研究。不，我不會引用來源。享受來自於追求比自身技能高一點點的挑戰。不至於讓你焦慮，也不至於讓你感到無聊。電玩遊戲正是利用這一點。你接受的任務要夠有挑戰性——因為如果你是一個一級角色去打一百級的任務，你會立刻死掉並開始討厭這個遊戲。這是進入心流狀態最關鍵的驅動因素，如果你能建立一種增加這種心流觸發機率的生活結構，享受便會源源不絕。
問題在於，工作做了幾個月之後，你就已經知道所有需要知道的事了。你只是打卡上班、完成任務、打卡下班。你感到無聊。這違背你的天性。你感受得到。你的注意力不再沉浸於任務之中，而是轉向*「我還能做什麼？」*對大多數人來說，那個「還能做什麼」並不涉及有意義的目標，而是拿起手機、讓大腦腐爛。工作很少要求你持續提升技能，以應對更大的挑戰。
爬職涯階梯有所幫助，但你仍然無法掌控挑戰的程度。你不是在做自己的專案。好奇心、熱情、目的感、自主性與精通感注定缺乏——而這五者正是心流的驅動力。
這跟薪資奴隸制有什麼關係？
文明字面上就是由部落奴役其他部落所建立的。這種動態從未消失，只是抽象化成了就業、法律與文化。社會本質上已成為一個金字塔騙局。底層的人永遠比頂層的多，而數學上不可能人人都站在頂端。一個老闆，多名員工，全都依賴老闆維生。
我們大多數人是在工業化標準下長大的。
成為專家。鑽研一個領域。找份高薪工作，讓朋友覺得我的孩子很成功。而由於你就是這樣做的，你對整個過程的其他部分一直視而不見。你學會了做好工作的那一個技能，卻沒有試著去理解支付你薪水的那個系統。你沒有在其他領域花時間，所以你不知道如何建立自己的事業。你所知道的一切，只是如何在別人的事業中扮演一個角色。
在你意識到之前，你的思考能力已被摧毀，即便你在選擇的那個技能上曾被認為是「聰明的人」。你賺著還算不錯的薪水，但你感覺不到財務穩定，於是陷入混亂的壓力循環。壓力讓思維變得狹窄，讓你更難以想像一個你真的在建立自己事業的生活。
你沒有資本做自己想做的事。你沒有時間自我發展。你可能也太疲憊了（心靈上的疲憊，而非身體上的）無法重新教育自己，因為你大部分的清醒時光都在餵養別人的願景。
順帶一提，這就是你如何在大規模替換中存活——你承諾做自己的事。
問題在於，奴隸不知道自己是奴隸。
這遠不止薪資奴隸制。我們都是奴隸，通常以某種方式受意識形態與信念體系奴役。
奴役關乎強制，而當我們聽到這個詞，我們想到的是實體形式。但薪資奴隸制是財務層面的。如果你無法在不引發災難的情況下停止上班，且你沒有技能創造替代選擇，那無論你的「感受」告訴你什麼，你都符合奴隸的定義。
更糟的是，如果你已經認同你的工作，你可能會把這視為人身攻擊。你會感受到威脅反應。你會想和我爭論，沒關係，但這只是更進一步印證了我的論點。
我想你明白我的意思了。
這很糟糕。我憎惡這個想法。
讓我們來談談現在有什麼可能，以及你能做什麼。
II – 成功的五個要素
大多數人，在他們人生的大部分時間裡，被訓練去學他們不想學的東西，為了得到一份他們不在乎的工作，服務於他們在日常生活中永遠不想打交道的人。
雖然我認為 AI、技術與社群媒體已將我們加速到理解「學校和工作不是唯一出路」的程度，但我也認為人們只是厭倦了周遭世界的極度無意義。
對於那些厭倦了既定路徑的人，以下是成為未來無懈可擊之人的五個要素，讓你即使在所有工作都被取代時仍能做有意義的事：
- 主體性（Agency） — 無需許可「就去做事」的能力。在沒有人要求你的情況下，看見機會並採取行動。
- 品味（Taste） — 知道什麼值得呈現給世界的經驗。
- 說服力（Persuasion） — 讓人們關心你所做之事的技能，切勿與操縱混為一談。
- 堅持（Persistence） — 理解錯誤不等於死亡，且錯誤是必要的。
- 迭代（Iteration） — 根據回饋朝目標不斷修正錯誤的過程（如果某件事不奏效，學習並轉向，直到成功）。
現在所有人都著迷於「高主體性」。
我理解。這很重要。所有科技圈兄弟都在互相模仿，說高主體性有多重要，反而發出他們自身主體性低落的信號。
是的，你需要能夠朝目標發起行動。這是區分創業者與員工的最重要特質之一。創業者是將沒人要求的東西帶到世界上的人。
但這只是創業拼圖的一塊。
上述 5 個要素實際上可以歸結為兩種技能：搞清楚怎麼做的能力，以及知道需要做什麼的經驗。
現在任何人都能打造任何東西，這意味著創業（薪資奴隸制的解藥）的入門門檻持續降低，但這其實沒那麼重要：
你，就是現在的你，可以去打造一款 app。
不是下一個 Notion，而是一個範疇可維護的 app 或工具，專注於人們真正能從中受益的目標成果。某個不需要成為爆款也能帶來價值的東西。
我其實會這樣建議你。我認為軟體將是下一個資訊產品。我的意思是，打造軟體將成為創作者、個人創業者及其他一人公司的默認選項。資訊產品主導市場這麼久，是因為任何人都能創建，但這並不意味著它們全都成功了。
問題就在於上面那張圖。
你能打造任何東西，但這不代表（1）它值得打造，（2）人們會在乎，（3）你有能力根據回饋迭代和堅持，讓它成為值得打造、讓人在乎的東西。
如果你真正理解這句話，你就能做得很好。
第二個問題是，主體性、品味、說服力、堅持和迭代，不是你能去看幾個 YouTube 影片就能學會的「高價值技能」。
關於如何成為高主體性的理論和推文，不會讓你變得更有主體性。
練習這些的唯一方法，就是開始做自己的事。
III – 對抗就業的解藥是讓自己無法被雇用
我還記得拿到第一個網頁設計客戶的那一天。
他們付了我 300 美元，換一個用程式碼手刻的糟糕網站。那是一家當地的床墊公司，他們只想要一個地方讓人看看他們的床墊。
就這樣。
300 美元。
就在那一刻，一切豁然開朗。我知道，如果我能重複、改進、迭代我剛才做的那件賺到錢的事，我就能以某種方式對自己的生活方式和未來獲得更多掌控。這讓我無法被雇用了。它形成了一個深刻的信念：我永遠不會再接受工作，我會為自己的生存奮鬥——儘管這聽起來很誇張。
但光憑那個數字，300 美元，並不能解釋那一刻之前的一切——身份轉變，以及說服自己這是可能的。也不能解釋我在之後 7 年學到的一切。
我想給你兩樣東西：一個身份轉變的起點，讓你成為那個無法被雇用的人，而不只是喜歡這個想法的人；以及一個任何人都能以自己獨特方式執行的行動計畫。
1) 把自己投入一個迫使成長的環境
行為改變 = 身份改變。
你可以試著節食減重 30 磅，但如果你不是一個重視健康、享受健康生活方式的人，你永遠會感覺像在逆坡而行。你會像大多數人一樣，把所有體重都減回來——除非你從根本上改變你是誰。
要怎麼做到？
先了解你是如何成為今天的你，這很有幫助。
- 你出生在一個擁有特定價值觀的家庭與文化中
- 你被灌輸了那些價值觀，即便你的父母並沒有強迫你
- 你就讀的學校有特定的價值觀，教導你的老師也有特定的價值觀
- 你暴露在大量可能將你的價值觀推向反叛、懶惰、受害者心態的資訊中
- 你有了手機，多虧了社群媒體和我們無法控制自己的猴腦，那個制約過程呈指數級加速
當然，這個過程還有更多細節，但你明白我的意思了。
這並不全是壞事，在某種程度上是有其必要的。
我聽過許多強調真實性的人說他們討厭「模仿」或複製，然而他們仍然用兩隻腳走路、說英文，因為這就是你所做的事。你在模仿。這叫做學習。
當你的行為不利於你內心渴望的生活時，它才會變糟。那個悄悄訴說著「你生來有更大使命」的內在聲音。
要開始重新制約的過程，就從你的環境開始。
你必須對所有刺激變得極度敏感，因為這一切都在塑造你是誰。
你要這樣做：
一夜之間撥動開關。
明天醒來，至少在這一天，不做任何同樣的事。
把鬧鐘設在不同的時間。精確規劃你醒來後要做什麼。吃不同的食物。和不同的人交談。消費不同的內容。所有事情。
隨著我們繼續前進，你會開始了解你應該以什麼方向策劃你的環境。
2) 選擇一個回饋盡可能接近現實的載體
最危險的生活方式，是一種脫離持續試錯的生活。
脫離錯誤修正的過程，就是脫離挑戰、發現，以及得來不易的智慧——而那些智慧帶來成長，成長帶來成就感。
這不只適用於工作——在那裡，隨著你習慣了任務，你所接觸的挑戰程度會趨於正常化。它同樣適用於商業和創業，以及那些帶著員工心態的人：總是需要被告知該做什麼，或者總是需要一本手冊才能對自己的步驟感到自信。
我想問你一個問題：
在網際網路出現之前，人們是如何搞清楚事情的？在「如何做」指南和逐步流程大量出現之前？第一枚火箭是怎麼建造出來的？
他們嘗試。他們失敗。他們沒有讓失敗說服自己相信這是不可能的，也沒有迷失到縱情於即時快感。他們根據現實給予的回饋設定新方向。最終，他們在稻草堆裡找到了那根針。
他們很聰明。
因為一個智慧系統的標誌，就是根據回饋自我修正。他們有燈塔，在被風暴吹偏時不會放棄。
當我談論創業時，我的意思就是這個。
我的意思是投入你的自然狀態。投入創造。追求那些需要失敗才能達成的未知目標。
這是大多數成功人士的唯一共同特質。
失敗對他們來說不是負面概念，而是美好人生不可或缺的常數。
這一切聽起來都很好，但你在當今世界要如何實際應用？
3) 學習這 2 種技能中的 1 種，才能在未來蓬勃發展
你，身為一個初學者，身為一個人，沒有意識到你擁有多少可用的槓桿，尤其是有了 AI 之後。
我說的不是較低層次的 AI 使用——那些隨便問問 ChatGPT 問題的人，和那些因為 AI 竊取作品而對 AI 發怒的藝術家。
我說的是這樣一種層次：你理解幾乎任何東西都能打造，因為 AI 讓你進入試錯的流程。當然，大多數第一次的輸出不會如你所願，但如果你有主體性、如果你迭代、如果你堅持、如果你累積品味，那你幾乎可以打造任何東西——而這很可能只會越來越成真。然後，如果你能說服別人，你打造的東西就能在你睡覺時為你賺錢。
當然，這在 AI 出現之前就是可能的。核心問題在於，大多數人不理解：如果你擁有成功的 5 個要素，只要時間夠長，任何事情都是可能的。AI 只是讓你能做更多、做得更快，並讓你獲取以前無法獲取的東西——比如打造軟體的能力，以及超強版本的學習與研究。
話雖如此，我相信媒體比程式碼更重要。
說到媒體，我們說的是內容。
你發布一次的貼文、影片、播客或文章，可以被數千乃至數百萬人看到。依我之見，這將是值得擁有的技能，尤其是當越來越多人試圖用 AI 包辦一切的時候。
因為對於內容，你需要知道好東西是什麼樣子。
你仍然需要 AI 給不了你的教育，因為你還沒有開始試錯的過程。你不知道該問什麼。
內容的價值是主觀的。每一個閱讀每一個句子的人，對它的解讀都不同。換句話說，沒有唯一正確的方式能帶來結果。
另一方面，程式碼的價值相對是客觀的。只要能得到你想要的結果，怎麼寫並不重要。如我們上面看到的，手機 app 比以往更多了，但下載量和使用量卻實際下降了。
為什麼？
因為它們沒有流量。它們不懂媒體和內容。它們無法讓人使用它，更無法讓人在乎到願意為其付費。
就像 JK Molina 說的：按讚不等於現金。
智慧型內容創作遠不止是為了按讚和粉絲數而發布博取憤怒的貼文。
順帶一提，如果你還沒猜到，你為了身份轉變而讓自己接觸的環境，應該包含與你想要的生活相符的人、地點和習慣觸發器。這是其中的一部分。
IV – 如何開始——撥出 15 分鐘改變你的人生軌跡
你已經改變了你的環境。
你已經選擇了你的載體。
你知道媒體勝過程式碼，因為內容的價值在於旁觀者的眼睛，這使得 AI 生成的內容迅速被商品化——因為它變得司空見慣，為真正的創作者開闢了空間——無論他們是否使用 AI，因為再說一次，AI 不是問題所在。
現在你需要回答唯一重要的那個問題：
你的人生志業是什麼？
我們要建立的是人生志業，而不是個人品牌。
Peterson、Huberman、Watts——他們都有「個人品牌」，但他們與自己的目的深度契合。他們知道自己想要什麼，並將社群媒體當作實現目標的工具，因為那加上 AI，就是你現在以一個人的身份做更多事的技術——因為如果你從零開始，你在電視、廣播或出版社大概得不到太多成功。
（Alan Watts 當然沒有打算建立「個人品牌」，但他絕對有，而且這個論點依然成立。）
他們的個人品牌就是他們本身。
那是他們的身份。
如果你想在眼前看到自己的身份活靈活現，只需完成 Eden 的歡迎流程。它會以你可以探索的圖表形式為你建構出來。
大多數人喜歡這個想法，但很快就卡住了。他們尋求快速的多巴胺衝擊，搜尋「在內容創作中賺到六位數最佳利基是什麼」，而不是挖掘他們從多年積累的經驗和故事中已經擁有的價值——那些他們因為對自己來說很正常而以為毫無價值的東西。
你人生志業的原材料已經在你內心，埋藏在多年被告知要專業化、要務實、要停止問那麼多問題之下。這個過程不是要給你一個嶄新的想法，而是要讓你看到你已經擁有的東西。
認真對待這件事。
關掉你的分頁。打開一份空白文件。設定 15 分鐘的計時器。把以下每個問題的答案用文字寫下來。不要跳過那些讓你不舒服的問題。
Step 1：挖掘你的原材料
大多數讓你有趣的東西，已經被訓練出去了。你的好奇心被當作分心。你多元的興趣被貼上缺乏專注的標籤。這個系統想要一個聽話的工人。
你的內容只有在來自真正屬於你的素材時，才會有效。
回答這些問題，如果沒有答案，繼續前進，讓問題在你的潛意識裡沉澱：
- 你對哪個主題的了解多到不像是偶然？你對哪個主題跨越了幾十個來源、持續研究了多年，卻沒有人付你錢？
- 你為自己解決了什麼問題，而你以為其他人早就弄清楚了？什麼事對你來說自然而然，卻似乎讓其他人束手無策？
- 你小時候因為什麼事情惹上麻煩，而那其實只是早期的品味？在有人告訴你這不切實際之前，你著迷於什麼？
現在圈出一個答案。那個讓你有所感受的答案。那就是原材料。
不要擔心你的利基、內容支柱或任何那些。擔心你想法的品質，因為那才是最終決勝負的關鍵。
Step 2：命名你的逆向脊梁
沒有人需要又一個把常識重新包裝的人。你的內容需要一個只有你才能看到的視角。那個視角來自你相信主流觀點錯了的那件事。
品味不是關於知道什麼是好的，而是關於知道什麼是破損的，並無法移開視線。
回答這些問題：
- 哪條主流建議積極地讓你的生活變得更糟？你必須「反學習」什麼才能正常運作？
- 關於你的領域，你有什麼信念，專家會說太天真，但你就是無法放棄？
- 你的行業裡每個人都在假裝沒看到什麼？
將 Step 1 和 Step 2 的答案放在一起看。它們重疊的地方，就是你的方向。
這些問題的答案就是你的第一篇貼文。
最好的品牌，就是那個人的世界——公開發布，供人探索。
Step 3：明天發布你的第一個想法
這是一封信，不是一門課。
我希望能在這裡放上 20 個模組，但我辦不到。那是訓練營的用途。
最後一個要素，標誌著擺脫對他人財務依賴之終結的開始，就是真正去做這件事——而真正去做這件事，從一篇貼文開始。
你已經從上一步寫下了貼文靈感。
選一個。
思考如何讓鉤子抓人眼球。
思考如何用文字讓正文產生衝擊力。
接受第一次迭代會很爛，以及你無法改進不存在的東西。
如果你想要一點幫助，這裡有一個提示詞／技能供你腦力激盪角度和草擬變體，讓你對「好」是什麼樣子有所感受。這些都是建立在有效方法上的。我們之前在社群媒體成長其實很簡單這封信裡談過這個。
你的任務很簡單。
從 Step 1 取一個答案，從 Step 2 取一個答案。把它們合成一個只有你才能寫出的句子。然後明天把它發布為你的第一篇內容。一篇貼文、一支影片、一份電子報。格式（目前）不重要。
現在你終於對現實有了回饋。
如果不奏效，很好，你必須學習。你必須研究、找到一個可以在下一篇貼文嘗試的說服技巧，然後再下一篇，直到你掌握這個技能——因為技能習得就是在遭遇問題時堆疊技巧。
如果你是那些正在說「我希望這更實際一點」的人，你是盲目的。我剛剛給了你做任何事的公式。
而你剛剛從自己的腦海中收到了一個回饋，卻沒有將它登記為需要修正的錯誤。
就這樣。下次再聊。
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