【社論】這不是我們所認識的雅典耀

雅典耀馬尼拉大學的學生、教師及校友一再說道：「這不是我認識的雅典耀。」

感到困惑的不只是雅典耀人。為何雅典耀如今展現不出應有的關懷與立場？尤其是在兩名年輕運動員相繼離世之後——18歲的Rene Baterbonia與21歲的Divine Adili？

曾經挺身反對戒嚴、參與EDSA革命、發聲對抗毒品戰爭、對抗貪腐並捍衛善治的學府，其勇氣如今何在？培育出Joy Belmonte、Vico Sotto等傑出公僕的精神，又在哪裡？

那個透過沉浸課程將雅典耀學生帶往城市貧民、漁民與農民身邊的悲憫之心，如今在哪裡？

悲憫是雅典耀最常掛在嘴邊的核心價值。這不是門面功夫，而是一種關懷文化，將學生、教師、社區與慈善事業緊緊相擁。

外界對雅典耀領導層那令人失望的回應已有諸多批評——被形容為「冷漠」、「近乎無動於衷」，更遑論缺乏透明度與清晰說明。連Baterbonia的母親也表示，她未能獲得任何清楚的說法或解釋，甚至還得跑去找Agusan Del Sur省長，請求協助飛往馬尼拉。

根據雅典耀校友律師的說法，雅典耀的第一步應是對Tad Baldwin及教練團隊實施預防性停職，並確保切斷其與其他球員的聯繫。校方應要求相關人員提供詳細的事件陳述，並立即向家屬及公眾公開。

從雅典耀此次危機中，可以清楚看出五個危機管理教訓。

1. 雅典耀需要一張有溫度的臉。面對這樣的悲劇，必須讓人聽到聲音、看到面孔，才能感受到誠意、謙遜與道歉。正如應屆畢業生所說：應該親身現身，而非發表新聞稿。
2. 不應任由各種猜測在社群媒體上蔓延。沒有任何一個聲音清楚說明事情的真相。
3. 忘了以人為本。未能及時聯繫亡者家屬說明情況、表達哀悼，並盡力提供任何形式的協助。
4. 也遺忘了內部受眾——教職員、學生、其他行政人員及職員，這些人必然也深受這場悲劇衝擊。
5. 歸根究底，是領導力的失敗。誰在掌舵？不清楚。

截至截稿時，Tad Baldwin教練仍未正面面對Rene的家屬，直到Rene的遺體已被送回達沃。反而是雅典耀達沃分校率先為Rene的兄弟姊妹提供獎學金。

雅典耀是否因害怕訴訟而陷入癱瘓？是否打算像球員Forthsky Padrigao性騷擾案一樣，以「不具法律管轄權」為由推卸責任，靜待風波平息？

雅典耀為何震驚到選擇沉默退縮？是否因為雅典耀教練團隊長期以來對男子籃球隊的訓練擁有高度自主權？是否缺乏保護運動員的安全與人道規範？校方管理層是否不敢干預這位為雅典耀帶來頂尖地位、並在十年內連續奪冠的精英教練？

這一切發生在前球員GBoy Babilonia據報曾發生的溺水未遂事件之後，那起事件本應觸發調查與預防性停職。這一切也發生在多名球員在播客中將Baldwin教練的訓練稱為「魔鬼訓練營」、「要命」與「地獄週」之後。

Rene曾懷抱無數夢想——他是來自Agusan Del Sur的成功故事，是在全國運動會中被發掘的天才。那一切潛能，都淹沒在那種以Tad Baldwin話語形容的「摧毀自我」式強悍團隊建設之中。這更像是洗腦與自我毀滅吧？

我們早已習慣政府的種種失職。但在雅典耀這樣的頂尖大學看到同樣的情形，著實令人憂心。Rappler體育編輯Jasmine Payo說：「我們看到的是一所精英機構在自我保護。」

這不是大家認識的雅典耀。 – Rappler.com