Cardano passa de projetos-piloto de blockchain em África para decidir o que é construído

Após anos de financiamento de projetos-piloto de blockchain, programas para startups e projetos do setor público em toda a África, a Cardano, uma empresa global de blockchain que opera a criptomoeda ADA com uma capitalização de mercado de 5,45 mil milhões de dólares, está a voltar a sua atenção para uma questão menos visível: quem decide o que é construído, financiado e priorizado no ecossistema. 

Fundada em 2017, a Cardano construiu a sua presença em África através de programas para startups, projetos de identidade digital e parcerias governamentais, incluindo uma iniciativa de credenciais educativas na Etiópia que recebeu ampla divulgação.

As empresas de blockchain, como parte da sua estratégia de distribuição, normalmente apoiam programadores e, por vezes, fornecem financiamento, como subsídios, e recursos para lhes permitir construir nas suas redes.

Várias blockchains constroem ecossistemas de programadores através da criação de ecossistemas, uma estratégia orientada pela comunidade. Outras, incluindo a Stellar e a Sui, adotaram uma abordagem semelhante. A Cardano, que anteriormente apoiou startups de cripto em fase inicial através de aceleradores, pretende agora realizar uma cirurgia de coração aberto ao próprio modelo, reestruturando o processo anterior à emissão de cheques.

A Cardano está a colocar a governação no centro da sua estratégia para África, permitindo que os membros da comunidade votem em quais os projetos do ecossistema que recebem financiamento, como este é alocado e quais os projetos de elevado potencial que devem ser priorizados. Outras blockchains investiram fortemente na construção de ecossistemas, mas a Cardano acredita que dar às comunidades uma maior influência na tomada de decisões ajudá-la-á a atrair e reter construtores a longo prazo. 

"A mudança de marcha é real, mas tem menos a ver com estratégia comercial e mais com maturidade de governação", afirmou Alex Maaza, responsável pelo Crescimento do Ecossistema e Empresarial da Cardano Foundation, a entidade sem fins lucrativos com sede na Suíça que supervisiona a blockchain. 

Esse pensamento é mais visível através do Project Catalyst, o programa de financiamento comunitário da Cardano. A iniciativa permite aos participantes apresentar propostas e votar em quais os projetos que recebem financiamento. 

De acordo com Maaza, cerca de 150 projetos relacionados com África receberam entre 2,5 e 3 milhões de dólares através do Catalyst, abrangendo rastreabilidade agrícola, educação, coordenação humanitária e energia fora da rede elétrica.

O Project Catalyst começou como um programa de subsídios em que os membros da comunidade votavam em quais os projetos que recebiam financiamento. Desde então, a Cardano expandiu esse sistema de votação para incluir decisões sobre as despesas do tesouro e o desenvolvimento futuro da rede. 

"Passámos anos a criar protótipos de tomada de decisão descentralizada através do Project Catalyst", disse Maaza. "Desde 2025, esse modelo evoluiu para uma governação direta on-chain, com os detentores de tokens a votarem sobre como implementar o tesouro da Cardano."

A medida faz parte do esforço da Cardano para tornar a governação uma característica definidora do ecossistema. A Cardano Foundation quer que programadores, empreendedores e membros da comunidade decidam como são gastos os fundos do tesouro, quais os projetos que recebem financiamento e como a rede se desenvolve ao longo do tempo, em vez de deixar essas decisões a uma fundação ou a um pequeno grupo de programadores. 

O modelo de governação da Cardano aborda uma questão que tem acompanhado a indústria cripto durante anos: as redes blockchain conseguem distribuir genuinamente a tomada de decisões, ou a influência acaba por se concentrar num pequeno grupo de participantes? Os críticos argumentam que o poder de voto em muitos projetos recai frequentemente sobre os grandes detentores de tokens, mesmo quando os sistemas de governação são concebidos para ser liderados pela comunidade.

A Cardano acredita que a participação pode ir além da simples titularidade de tokens. Mais de 700 programadores, fundadores e membros da comunidade ajudaram a moldar o Cardano 2030, o roteiro de longo prazo da rede, disse Maaza. 

Quem decide para onde vai o dinheiro? 

Até recentemente, o Project Catalyst era o principal mecanismo de financiamento disponível para as startups que constroem na Cardano. 

De acordo com Maaza, o financiamento do Catalyst apoiou programas de aceleradores geridos por organizações como o SDG Blockchain Accelerator, a Draper University, a Techstars e a CVh Labs. Os programas são geridos por essas organizações e não pela Cardano Foundation. A Fundação lançou também a primeira coorte do seu próprio programa de acelerador. No total, 70 startups participaram nos programas em 2025, de acordo com Maaza.

O ecossistema introduziu também novas estruturas de financiamento, incluindo a Cardano Builder DAO e o Draper Dragon Ecosystem Fund, conhecido como Orion Fund. Em abril, o fundo foi lançado com um foco reportado de 80 milhões de dólares em ativos do mundo real e finanças descentralizadas (DeFi) institucionais.

A Cardano afirma que esta abordagem já está a influenciar a forma como gere os programas em África. Maaza apontou o Cardano Africa Tech Summit (CATS26), realizado em fevereiro, como exemplo. 

Em vez de funcionar como uma conferência tradicional, o evento reuniu mais de 500 programadores em 12 cidades africanas para construir projetos e participar em atividades do ecossistema, culminando em Nairobi. Acrescentou que a comunidade financiou o programa e deu aos construtores locais um papel mais relevante na definição dos seus resultados.

A adoção empresarial continua a ser um objetivo principal

"Existe apenas uma blockchain onde África, ou qualquer geografia ou setor, pode verdadeiramente moldar o roteiro em vez de simplesmente recebê-lo", afirmou Maaza. 

Esta perspetiva está a moldar o envolvimento da Fundação com os reguladores à medida que os governos africanos desenvolvem enquadramentos para ativos digitais e empresas de blockchain. Maaza citou o enquadramento dos Prestadores de Serviços de Ativos Virtuais do Quénia como exemplo da clareza regulatória que muitas empresas aguardavam antes de assumir compromissos a longo prazo.

A Cardano continua a acompanhar métricas setoriais habituais, como utilizadores ativos mensais, volumes de transações e valor total bloqueado (TVL). Maaza afirmou que outra medida é igualmente importante: se as pessoas que constroem no ecossistema têm um papel significativo na decisão sobre para onde vão os recursos.

"O objetivo nunca foi levar a Cardano a África", disse ele. "É construir algo com os africanos de que eles sejam verdadeiramente donos."

A Cardano passou anos a levar projetos de blockchain a África, mas está agora a entregar parte desse processo às pessoas que constroem na rede, uma mudança que não se tornará visível nos votos de governação, mas nos negócios e serviços que deles emergem. 

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