Wspierana przez Alliance firma Daya chce pomagać firmom zarządzać pieniędzmi za pomocą stablecoinów

Nigeryjska firma może wysłać e-mail do dostawcy w Chinach w kilka sekund. Ale zapłacenie temu dostawcy może zająć kilka dni.

Tomiwa „Aleph" Lasebikan wielokrotnie zetknął się z tym problemem jako szef produktu w popieranym przez Y Combinator kryptowalutowym startupie Helicarrier, który współzałożył po odejściu z Microsoftu w 2018 roku. Klienci, którzy przychodzili do firmy po usługi kryptowalutowe, często mieli bardziej praktyczny problem: otrzymywanie dolarów, płacenie zagranicznym dostawcom i przesyłanie pieniędzy za granicę.

Teraz Lasebikan obstawia, że stablecoiny mogą pomóc to rozwiązać. Jego nowy startup, Daya, buduje platformę płatniczą, która pomaga firmom uzyskać dostęp do płynności dolarowej, rozliczać transakcje międzynarodowe i przesyłać pieniądze za granicę przy użyciu cyfrowych walut opartych na dolarze. W 2025 roku pozyskał 350 000 dolarów od Alliance DAO, amerykańskiego akceleratora kryptowalutowego.

Startup jest częścią rosnącej listy firm budujących infrastrukturę finansową wokół stablecoinów, argumentując, że rozliczenia oparte na blockchainie mogą zrobić dla płatności transgranicznych to, co Internet zrobił dla komunikacji: pomóc firmom szybciej przesyłać pieniądze za granicę.

Stablecoin jako alternatywna szyna dla firm

Stablecoiny jako finansowa szyna dla firm zyskują na popularności.

W 2024 roku stablecoiny rozliczyły globalnie transakcje o wartości 15,6 biliona dolarów, według amerykańskiego zarządzającego inwestycjami Ark Invest – wolumen porównywalny z Visa i prawie dwukrotnie wyższy niż Mastercard. Do 2025 roku liczba ta wzrosła o 79% do 28 bilionów dolarów, według firmy badającej blockchain Chainalysis.

Większość działań transakcyjnych napędzających przypadki użycia stablecoinów ma charakter ekonomiczny, w tym płatności między przedsiębiorstwami (B2B), zarządzanie skarbcem i przekazy pieniężne, według Chainalysis.

Daya buduje zorientowaną na biznes platformę płatniczą, która łączy tradycyjne systemy bankowe z sieciami blockchain. Zapewnia firmom rachunki denominowane w dolarach, konwertuje przychodzące płatności na stablecoiny do rozliczenia i pozwala firmom przenosić środki za granicę lub konwertować je na walutę lokalną w celu wypłaty w Nigerii. 

Założona przez Lasebikana i Paula Joe w październiku 2025 roku, Daya stara się zdobyć udział w globalnym komercyjnym rynku płatności B2B. 

W 2024 roku globalny rynek transgranicznych płatności B2B był wart 31,7 biliona dolarów i miał osiągnąć 47,8 biliona dolarów do 2032 roku, według amerykańskiej firmy badawczej FXC Intelligence, przyćmiewając konsumenckie przekazy pieniężne. Dla porównania, konsumenckie przekazy pieniężne wyniosły łącznie 905 miliardów dolarów globalnie w 2024 roku, według Banku Światowego. 

Firmy przesyłają znacznie więcej pieniędzy niż osoby prywatne, jednak duża część tej działalności nadal zależy od infrastruktury bankowości korespondencyjnej.

„Świat, w którym się urodziliśmy, to świat, w którym komunikacja przez granice jest niesamowicie szybka" – powiedział Lasebikan. „Ale wysyłanie pieniędzy za granicę jest okropne."

Jak działa model Daya

Gdy firma rejestruje się w Daya, przechodzi kontrole know-your-customer (KYC) i know-your-business (KYB), w tym weryfikację na poziomie dyrektora i walidację w rejestrze nigeryjskiej Komisji ds. Spraw Korporacyjnych (CAC), według startupu.

Po zatwierdzeniu firma otrzymuje rachunek denominowany w dolarach, dostarczany za pośrednictwem regulowanych partnerów finansowych w Stanach Zjednoczonych.

Gdy klient za granicą wysyła dolary na ten rachunek, środki są konwertowane na stablecoiny i zapisywane na portfelu Daya firmy. Stamtąd firmy mogą przechowywać stablecoiny jako salda równoważne dolarom, płacić międzynarodowym dostawcom lub konwertować środki na nairy do wypłaty na lokalne rachunki bankowe.

Do obsługi konwersji walut Daya agreguje sieć profesjonalnych traderów over-the-counter (OTC) na warunkach zgodnych z przepisami przeciwdziałania praniu pieniędzy (AML), zamiast polegać na jednym partnerze off-ramp. Startup pobiera 0,1%–0,3% za transakcję, według Lasebikana.

Model opiera się na stablecoinach jako warstwie rozliczeniowej, podczas gdy regulowane banki i partnerzy płatniczy obsługują onboarding fiat i wypłaty.

„Rachunek USD to rachunek w USA" – powiedział Lasebikan. „Ktokolwiek chce wysłać ci pieniądze, wysyła środki na ten rachunek zarządzany przez naszych partnerów – renomowanych, licencjonowanych partnerów w USA. Rozliczają nas w stablecoinach. Teraz użytkownik ma stablecoiny: to są twoje globalne pieniądze, że tak powiem. Firmy mogą przechowywać stablecoiny lub konwertować je na nairy bezpośrednio na swój rachunek bankowy."

Według Lasebikana firma pozycjonuje stablecoiny jako infrastrukturę zaplecza, a klienci skupiają się przede wszystkim na otrzymywaniu płatności, dostępie do rachunków dolarowych lub przesyłaniu pieniędzy za granicę, a nie na bezpośredniej interakcji z technologią blockchain.

Podobne podejścia są już stosowane w globalnej infrastrukturze płatniczej. Bridge, firma zajmująca się stablecoinami, którą Stripe przejęło w 2025 roku, zbudowała szyny rozliczeniowe powiązane z bankowością przy użyciu stablecoinów. Stripe, gigant płatniczy, stwierdził w swoim rocznym liście z 2025 roku, że wolumen transakcji Bridge wzrósł ponad czterokrotnie.

Visa i Mastercard również rozszerzyły pilotaże rozliczeń stablecoinowych; firmy takie jak BVNK, brytyjski neobank stablecoinowy, który Mastercard zgodził się przejąć, budują globalnie infrastrukturę płatniczą wokół szyn stablecoinowych.

W Afryce gracze, w tym Yellow Card, Juicyway i Conduit, budują podobną infrastrukturę dla firm, koncentrując się na płatnościach transgranicznych i przepływach skarbowych. Daya działa w tej samej kategorii: infrastruktura dla płatności biznesowych przy użyciu stablecoinów.

Problem starszy niż kryptowaluty

Afrykańskie banki historycznie opierały się na relacjach bankowości korespondencyjnej (CBR), partnerstwach umożliwiających lokalnym instytucjom dostęp do globalnego systemu finansowego, rozliczanie międzynarodowych płatności i rozliczanie transakcji walutowych.

Ale te relacje kurczą się od lat.

Raport Międzynarodowej Korporacji Finansowej (IFC) z 2016 roku ostrzegał, że afrykańskie instytucje finansowe tracą relacje bankowości korespondencyjnej, ponieważ globalne banki wycofują się z rynków postrzeganych jako wyższe ryzyko. 

Koszty compliance, wymogi dotyczące przeciwdziałania praniu pieniędzy (AML) i kontrola regulacyjna sprawiły, że wiele relacji stało się ekonomicznie nieatrakcyjnych.

Dla firm skutki są często pośrednie, ale znaczące.

Mniej relacji bankowości korespondencyjnej oznacza mniej korytarzy płatniczych, więcej pośredników, dłuższe czasy rozliczenia i wyższe koszty. Przelewy międzynarodowe, które na powierzchni wydają się proste, często przechodzą przez wiele instytucji, zanim dotrą do miejsca docelowego.

Od tego czasu spadek sieci bankowości korespondencyjnej utrzymuje się na rynkach wschodzących.

Stablecoiny, szczególnie cyfrowe waluty oparte na dolarze, są coraz częściej promowane jako wypełnienie tej luki dla firm w tym regionie, zwłaszcza w Afryce.

Dlaczego Daya stawia na infrastrukturę stablecoinową

Dla Lasebikana Daya odzwierciedla, jak bardzo warstwa infrastruktury wokół kryptowalut zmieniła się od jego pierwszego wypadu do budowania swojego poprzedniego startupu i projektów osobistych.

Powiedział, że wczesne próby budowania produktów kryptowalutowych w Afryce często oznaczały ręczne składanie dużych części stosu technicznego, przy jednoczesnym budowaniu na niejasnych rynkach regulacyjnych i fragmentarycznym dostępie do bankowości.

To się zmieniło. 

Gdy Lasebikan po raz pierwszy wszedł w kryptowaluty, startupy często musiały samodzielnie budować duże części podstawowej infrastruktury, od integracji blockchain po systemy przechowywania. Dziś wiele z tych usług jest świadczonych przez wyspecjalizowanych dostawców, co pozwala firmom skupić się na produktach, a nie na podstawowej infrastrukturze kryptowalutowej, zauważył. 

„[To, co kiedyś zajmowało] trzy miesiące, dziś zajęłoby dwa dni [do zbudowania]" – powiedział Lasebikan. „Kiedy budujemy i próbujemy wspierać wszystkie różne [blockchainy], po prostu zlecamy ten problem na zewnątrz ludziom, którzy zbudowali wokół tego skomunikowaną infrastrukturę kryptowalutową."

Dla Joe szansa wynika z obserwowania, jak stablecoiny wychodzą poza przypadki użycia handlowego w kierunku płatności i zarządzania skarbcem dla firm działających za granicą. Przed Daya pracował jako analityk kryptowalutowy w Messari, firmie analitycznej Web3, a później w Helicarrier u boku Lasebikana. Zbudował również StableStats, katalog śledzący firmy w ekosystemie stablecoinowym.

Jednak Daya działa na rynku, gdzie lepiej finansowani konkurenci testują tę tezę. Startupy takie jak Yellow Card i Juicyway budują podobne szyny płatnicze skoncentrowane na przedsiębiorstwach w całej Afryce, podczas gdy dostawcy infrastruktury jak Conduit oferują interfejsy programowania aplikacji (API) do transgranicznych rozliczeń opartych na stablecoinach.

Po pozyskaniu 350 000 dolarów od Alliance DAO, Daya ma kluczowe wczesne wsparcie, ale jego runway jest nadal ograniczony w porównaniu z bardziej ugruntowanymi graczami. 

Dla obojga założycieli prawdziwym testem jest to, czy stablecoiny przejdą od bycia ulepszeniem efektywności używanym przez podzbiór firm do stania się domyślną szyną dla płatności transgranicznych i płynności dolarowej na większej liczbie rynków afrykańskich.