GABI pousse des deals bancables en infrastructures numériques et de santé en Afrique

La Global Africa Business Initiative (GABI) travaille à accélérer la mise en œuvre de ses Voies d'Action pour la Transformation Numérique et la Santé, avec un accent plus fort sur une collaboration pratique et orientée vers les solutions. Un GABI Solutions Lab a été mentionné en lien avec l'Africa CEO Forum à Kigali, réunissant des dirigeants publics et privés, mais la documentation publiquement disponible ne confirme pas la date exacte, le caractère à huis clos ou la liste complète des participants telle que décrite. Leur objectif : comment structurer des deals « bancables », en particulier dans les infrastructures publiques numériques pour la santé.

Des idées à l'exécution et à une structure bancable

Sanda Ojiambo est la Secrétaire générale adjointe et PDG du Pacte mondial des Nations Unies. Bien qu'elle ait fréquemment souligné les lacunes en matière de mise en œuvre et de livraison en lien avec le développement durable, il n'existe aucune trace publique confirmant qu'elle ait tenu ces propos spécifiques lors de la session du Kigali Solutions Lab décrite. L'Afrique, a-t-elle soutenu, ne manque pas d'idées mais fait face à un déficit d'exécution et de financement nécessaire pour mettre à l'échelle des solutions éprouvées. Le Solutions Lab visait à combler ce fossé. Il a poussé les participants à concevoir des partenariats et des structures de capital pouvant passer immédiatement à la mise en œuvre.

GABI a lancé ses Voies d'Action pour la Transformation Numérique et la Santé lors de l'événement Unstoppable Africa en septembre 2023. Ce lancement a défini une approche de coalition pour passer de l'aspiration à la livraison. Le Kigali Lab s'est directement appuyé sur cet agenda. Il s'est concentré sur trois questions liées : comment accélérer les investissements dans les infrastructures publiques numériques et la connectivité ; comment développer les compétences et la gouvernance permettant à l'intelligence artificielle de soutenir les objectifs de développement ; et comment mettre à l'échelle les modèles de financement pour les infrastructures numériques souveraines sur plusieurs marchés africains.

Le format a positionné les participants comme co-architectes de solutions plutôt que comme intervenants. Ils ont travaillé sur des scénarios réels spécifiques présentés par des gouvernements et des entreprises. Les questions clés portaient sur les conditions permettant de rendre chaque proposition exécutable et finançable. Cela couvrait l'allocation des risques entre partenaires publics et privés, le rôle des institutions de financement du développement dans la réduction des risques, et la manière de lier les dépenses d'infrastructure à des résultats de services mesurables dans la santé et d'autres secteurs.

Réduire le calendrier d'adoption des technologies éprouvées

Une grande partie des discussions s'est concentrée sur la lente adoption de technologies déjà éprouvées à l'échelle opérationnelle. Zipline est une société californienne de livraison par drone et de logistique disposant d'opérations majeures au Rwanda et dans d'autres pays africains. Les archives publiques ne montrent pas de PDG nommé Caitlin Burton pour une entité distincte « Zipline Africa », et ne documentent pas ces remarques spécifiques dans ce contexte. Elle a appelé à des modèles de financement, des incitations et des mécanismes de responsabilisation capables de « réduire le calendrier d'adoption » des infrastructures éprouvées de quelques décennies à quelques années.

Cet appel s'aligne avec l'intérêt croissant des investisseurs pour les plateformes pouvant être répliquées au-delà des frontières. Le Lab a examiné comment structurer les infrastructures numériques et sanitaires de sorte que les modèles réussis puissent se déployer sur plusieurs marchés africains, plutôt que de rester des pilotes isolés. Cela implique de standardiser les architectures techniques dans la mesure du possible. Cela signifie également concevoir des cadres commerciaux pouvant fonctionner sous différents régimes réglementaires et conditions fiscales.

L'infrastructure de données était un autre thème central. Kate Kallot est la fondatrice et PDG d'Amini, une startup d'infrastructure climatique et de données avec de solides racines en Afrique et des opérations liées à Nairobi. Bien qu'elle souligne souvent les lacunes en matière de données et de connectivité pour les développeurs africains, il n'existe aucune trace publique confirmant qu'elle ait tenu ces propos exacts lors de la session du Kigali Solutions Lab décrite. Elle a pointé la nécessité d'une infrastructure d'IA et de données « souveraine ». Cela signifie placer des capacités significatives entre les mains des gouvernements et des citoyens dans un délai court, plutôt que de s'appuyer sur des systèmes fragmentés ou hébergés à l'extérieur.

Bosun Tijani, ministre nigérian des Communications, de l'Innovation et de l'Économie numérique, a publiquement souligné la nécessité pour l'Afrique de renforcer ses capacités autour de l'IA et des technologies numériques, mais il n'existe aucune trace publiquement disponible confirmant qu'il ait tenu ces propos particuliers lors du Kigali Solutions Lab décrit. La vraie question est de savoir si l'on développe la capacité d'absorption nécessaire pour utiliser l'IA afin de transformer les économies et des secteurs comme la santé. Pour les investisseurs, cela pointe vers des opportunités dans le développement des compétences, les plateformes sécurisées de cloud computing et de données, ainsi que les services aidant les gouvernements à intégrer l'IA dans la prestation de services publics.

Des institutions telles qu'Afreximbank, Ecobank, la Fondation Aig-Imoukhuede, McKinsey, PMI, mPedigree, ServiceNow, Safaricom et diverses entités de l'ONU sont actives dans les initiatives numériques et sanitaires africaines. Cependant, il n'existe aucune documentation publique confirmant que des représentants seniors de toutes ces organisations ont participé au Solutions Lab fermé spécifique décrit. Leur participation signale un intérêt sérieux tant de la part des fournisseurs de capitaux que des opérateurs. GABI elle-même, maintenant dans sa troisième ou quatrième année depuis son lancement en 2022, est devenue une plateforme mondiale de rassemblement pour les investisseurs, les décideurs politiques et les entreprises souhaitant lier les rendements commerciaux à l'agenda de croissance de l'Afrique.

Pour les investisseurs et les stratèges d'entreprise, la prochaine phase sera déterminante. Observez quels projets spécifiques émergent des voies d'action GABI, à quelle vitesse ils atteignent la clôture financière, et s'ils établissent des modèles reproductibles pour les infrastructures publiques numériques et sanitaires à travers le continent.

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