টেকক্যাবালের রোড টু মুনশট আফ্রিকার স্টার্টআপ বিতর্ককে নাইরোবিতে নিয়ে আসে

২ জুলাই টেকক্যাবাল তার রোড টু মুনশট সিরিজটি নাইরোবিতে নিয়ে আসে, যেখানে ১২০ জনেরও বেশি প্রতিষ্ঠাতা, বিনিয়োগকারী, অপারেটর এবং নির্বাহীদের একত্রিত করে একটি সন্ধ্যার আয়োজন করা হয়, যা কোনো সম্মেলনের প্রস্তুতিমূলক অনুষ্ঠানের চেয়ে পূর্ব আফ্রিকার প্রযুক্তি শিল্পের দিকনির্দেশনা সম্পর্কে একটি বাস্তব অবস্থা যাচাইয়ের মতো মনে হয়েছিল।

ভেঞ্চার স্টুডিও ডেল্টা৪০-এ আয়োজিত এবং সাফারিকম, পাওয়াপে, ওয়াটু এবং মিডিয়া পার্টনার হিসেবে হানিকয়েন কর্তৃক সমর্থিত এই ইভেন্টটি মুনশট ২০২৬-এর প্রস্তুতির অংশ, যা টেকক্যাবালের ফ্ল্যাগশিপ সম্মেলন এবং আগামী ২৮-২৯ অক্টোবর লাগোসে অনুষ্ঠিত হবে।

সন্ধ্যায় ভারী বৃষ্টিপাত জমায়েতটি ব্যাহত করার হুমকি দিয়েছিল, কিন্তু সংগঠকরা নেটওয়ার্কিং সেশনটি ভেতরে সরিয়ে নেন, যা রাত ৯টার অনেক পর পর্যন্ত চলতে থাকে। নাইরোবিতে রোড টু মুনশট আনার টেকক্যাবালের সিদ্ধান্ত আফ্রিকান প্রযুক্তি বিষয়ক আলোচনায় কেনিয়ার ক্রমবর্ধমান প্রভাব এবং একটি আঞ্চলিক হাব হিসেবে এর অবস্থানকে প্রতিফলিত করে। ২০২৫ সালে কেনিয়ান স্টার্টআপগুলো প্রায় ১ বিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করে, যা অন্য যেকোনো আফ্রিকান বাজারের চেয়ে বেশি এবং মহাদেশের মোট স্টার্টআপ তহবিলের প্রায় এক-তৃতীয়াংশ।

“মুনশটের পেছনের ধারণা হলো আমরা এখনও আমাদের গন্তব্যে পৌঁছাইনি। আমরা appena শুরু করেছি। এখনও বড় কোম্পানিগুলো তৈরি করতে হবে এবং বড় সমস্যাগুলো সমাধান করতে হবে,” টেকক্যাবালের মূল কোম্পানি বিগ ক্যাবাল মিডিয়ার প্রধান নির্বাহী টোমিওয়া আলাদেকোমো তার উদ্বোধনী বক্তব্যে বলেন।

টেকক্যাবাল কয়েক বছর ধরে কেনিয়ার প্রযুক্তি শিল্প কভার করছে, তবে আলাদেকোমো বলেন যে কোম্পানিটি পূর্ব আফ্রিকান বাজারে তাদের অঙ্গীকার নতুন করে নিচ্ছে, যেখানে দুইজন রিপোর্টার, একজন পার্টনারশিপ লিড এবং শীঘ্রই যোগ দেওয়া চতুর্থ সদস্য সহ একটি সম্প্রসারিত দল রয়েছে।

“এটি আমাদের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ বাজার। গত তিন বছর ধরে এখানে আমাদের রিপোর্টাররা স্থানীয় উদ্ভাবন এবং প্রযুক্তি ইকোসিস্টেম কভার করছেন,” তিনি বলেন।

আলাদেকোমো এই ধারণার বিরোধিতা করেন যে আফ্রিকার স্টার্টআপ দৃশ্যপট একটি একক বাজার, যুক্তি দেখিয়ে বলেন যে “কেনিয়ান ইকোসিস্টেম নাইজেরিয়ার থেকে বেশ আলাদা। এটি কেপটাউন বা বাকি ইকোসিস্টেমের থেকেও বেশ আলাদা। এটি একটি খুব স্বতন্ত্র。”

অতিথি তালিকা এবং আলোচনা উভয় ক্ষেত্রেই এই পার্থক্য স্পষ্ট ছিল। সাফারিকম, পাওয়াপে, ওয়াটু, ডেল্টা৪০, ডিওবি ইকুইটি, জিরাফ বায়ো এনার্জি, পাওয়ারআপ, ফার্মস্কাই ভেঞ্চার্স এবং ফ্লোট সহ বিভিন্ন কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা, বিনিয়োগকারী, স্টার্টআপ অপারেটর এবং কর্পোরেট নির্বাহীরা আনুষ্ঠানিক উপস্থাপনা এবং প্যানেল আলোচনা থেকে দূরে থাকে পূর্ব আফ্রিকায় ব্যবসা গড়ে তোলার বাস্তবতা নিয়ে সন্ধ্যাটি কাটান।

যদিও ব্যবসাগুলো বিভিন্ন শিল্পের প্রতিনিধিত্ব করছিল, অনেক চ্যালেঞ্জ পরিচিত শোনায়। তহবিল সংগ্রহ, নিয়মকানুন, দক্ষ জনশক্তি, কৃষি, পরিচ্ছন্ন শক্তি এবং ভোক্তাদের আচরণের মধ্যে আলোচনা ঘুরপাক খায়, যা প্রকাশ করে যে প্রতিষ্ঠাতারা পণ্য তৈরির পাশাপাশি স্থানীয় বাজারের পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নিতেও সমান সময় ব্যয় করেন।

ফ্লোটের প্রতিষ্ঠাতা এলানা লাইচেনা, একটি এআই প্ল্যাটফর্ম যা ব্যবসাগুলোকে বিনিয়োগের জন্য প্রস্তুত হতে সাহায্য করে এবং বিনিয়োগকারীদের কোম্পানিগুলো মূল্যায়ন ও পর্যবেক্ষণ করার সরঞ্জাম দেয়, বলেন যে প্রতিষ্ঠাতাদের প্রত্যাখ্যানকে ভয় না করে তা আশা করা উচিত।

“আপনাকে ‘হ্যাঁ’-এর চেয়ে ‘না’ শুনতে অভ্যস্ত হতে হবে,” তিনি বলেন। প্রত্যাখ্যানকে ব্যর্থতা হিসেবে না দেখে, প্রতিষ্ঠাতাদের এটিকে তাদের ব্যবসা পরিমার্জন এবং গড়ে তোলা চালিয়ে যাওয়ার জন্য মতামত হিসেবে ব্যবহার করা উচিত。

প্রতিষ্ঠাতারা কর্মচারী, বিনিয়োগকারী এবং গ্রাহকদের এমন ধারণায় বিশ্বাস করানোর ভার বহন করেন যা অন্তত প্রাথমিকভাবে শুধুমাত্র তাদের মাথায় exists। বক্তারা বলেন, নেতৃত্ব প্রায়শই বিভিন্ন শ্রোতার কাছে একই ভিশন যোগাযোগ করার বিষয়ে আসে, যেখানে স্বচ্ছতা বা বিশ্বাস হারানো যায় না।

খাতের ওপর নির্ভর করে বাধাগুলো আরও তীব্র হয়

অ্যাগ্রিটেক স্টার্টআপ ফার্মস্কাই ভেঞ্চার্সের বোনফেস ন্যালওয়াল কৃষি সম্পর্কে কথা বলেন, উল্লেখ করেন যে একটি ব্যর্থ বর্ষাকাল কৃষক, প্রক্রিয়াকারক, পরিবেশক এবং ঋণদাতাদের মধ্যে কম্পন সৃষ্টি করতে পারে。

আফ্রিকা জুড়ে সম্প্রসারণকারী পেমেন্ট কোম্পানিগুলো দ্রুত আবিষ্কার করে যে সীমান্তের ওপর দিয়ে টাকা স্থানান্তর করা প্রায়শই এর চারপাশের নিয়মকানুন নেভিগেট করার চেয়ে সহজ。

ক্রস-বর্ডার পেমেন্ট কোম্পানি পাওয়াপে-র ব্যবস্থাপনা পরিচালক ফ্রেডি ওমানি উল্লেখ করেন যে নতুন বাজারে প্রবেশকারী পেমেন্ট ব্যবসাগুলো প্রায়শই দেশে দেশে কমপ্লায়েন্স প্রক্রিয়া পুনরায় ডিজাইন করতে বাধ্য হয় কারণ রেগুলেটররা অর্থ স্থানান্তরকে ভিন্নভাবে ব্যাখ্যা করে, যদিও অন্তর্নিহিত লেনদেনগুলো অভিন্ন হয়。

পরিচ্ছন্ন রান্নার কোম্পানি পাওয়ারআপ-এর বাণিজ্যিক বিভাগের প্রধান বার্ট-জান টার হার আরেকটি চ্যালেঞ্জের দিকে ইঙ্গিত করেন যা পিচ ডেকে редко দেখা যায়: অভ্যাস। পরিবারগুলো কীভাবে রান্না করে তা পরিবর্তন করা মানে প্রজন্মের পর প্রজন্ম ধরে চলে আসা রুটিনের বিরুদ্ধে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করা। গ্রাহকদের কাঠকয়লা ত্যাগ করতে রাজি করানোর জন্য পণ্যগুলোকে শুধুমাত্র খরচ কমানো বা সুবিধা বাড়ানোর চেয়ে বেশি কিছু করতে হবে। তাদের আরও ভালো ফলাফল দিতে হবে。

বিনিয়োগকারীরাও তাদের নিজস্ব বিশ্লেষণ উপস্থাপন করেন। পূর্ব আফ্রিকা-কেন্দ্রিক ডাচ-সমর্থিত বিনিয়োগ ফার্ম ডিওবি ইকুইটির বিনিয়োগ ব্যবস্থাপক অ্যান্থনি মাহিরা বলেন যে পূর্ব আফ্রিকা দীর্ঘদিন ধরে উন্নয়ন অর্থায়ন প্রতিষ্ঠান এবং সুবিধাজনক মূলধন দ্বারা গঠিত হয়েছে। তাকে এখন যা আগ্রহী করে তা হলো এমন বিনিয়োগকারীদের আবির্ভাব যারা কোম্পানিগুলোর কাছে শক্তিশালী বাণিজ্যিক প্রত্যাশা এবং স্থায়িত্বের স্পষ্ট পথ নিয়ে আসে。

প্রতিষ্ঠাতাদের সাথে তার কাজ প্রায়শই মূলধনের বাইরেও বিস্তৃত। “প্রতিষ্ঠাতাদের সময়ের ৫০% তহবিল সংগ্রহে ব্যয় হয়,” মাহিরা বলেন。 সেই ভার কমানো প্রতিষ্ঠাতাদের বিনিয়োগকারীদের ডেক এবং ডিউ ডিলিজেন্স অনুরোধের চেয়ে গ্রাহক এবং পণ্যের সাথে বেশি সময় কাটাতে দেয়。

দক্ষ জনশক্তি খুঁজে পাওয়া এখনও another একটি চ্যালেঞ্জ

অনেক স্টার্টআপ simply অভিজ্ঞ নিয়োগপ্রাপ্তদের আকৃষ্ট করার জন্য প্রয়োজনীয় নিয়োগ বাজেট বা বেতন-ভাতা প্যাকেজ বহন করতে পারে না, যা গুরুত্বপূর্ণ বৃদ্ধির পর্যায়ে কোম্পানিগুলোকে মূল ভূমিকাগুলোতে শূন্যতা রেখে দেয়。

সন্ধ্যার সবচেয়ে উচ্চাকাঙ্ক্ষী আলোচনাটি এসেছিল ডেল্টা৪০-এর পোর্টফোলিও থেকে。 পোর্টফোলিও পরিচালক সাম ম্বুগুয়া জিরাফ বায়ো এনার্জিকে এমন একটি কোম্পানি হিসেবে চিহ্নিত করেন যা তাকে সবচেয়ে বেশি উত্তেজিত করে, পাশাপাশি প্রধান নির্বাহী লিন্ডা ডেভিসের প্রশংসা করেন একটি গভীরভাবে প্রযুক্তিগত ব্যবসা গড়ে তোলার জন্য যার জাতীয় উচ্চাকাঙ্ক্ষা রয়েছে。 কোম্পানিটি একটি কাসাভা-থেকে-ইথানল অপারেশন তৈরি করছে যা কওয়ালে কাউন্টির কৃষকদের থেকে শুরু করে চাষাবাদ এবং একটি পরিকল্পিত বায়োরিফাইনারি পর্যন্ত বিস্তৃত, যা স্থানীয়ভাবে জ্বালানি উৎপাদন করতে সক্ষম হবে。

লক্ষ্যটি কেবল another একটি কৃষি ব্যবসা নয়, বরং আমদানিকৃত জ্বালানির ওপর নির্ভরতা কমানো এবং স্থানীয় উৎপাদনের জন্য চাহিদা সৃষ্টি করার একটি প্রচেষ্টা。

সাফারিকমের অবদানও একই দিকে ইঙ্গিত করে, যদিও শিল্প অবকাঠামোর পরিবর্তে ডিজিটাল অবকাঠামোর মাধ্যমে。 টেলিকম সংস্থাটি মাই ওয়ান অ্যাপকে তুলে ধরে, যা গ্রাহকদের সাফারিকমের প্ল্যাটফর্ম জুড়ে পরিষেবাগুলো পরিচালনা করার জন্য একটি একক স্থান দেয়, এবং দারাজা, যে এপিআইগুলো ডেভেলপারদের এম-পেসার পেমেন্ট অবকাঠামোর ওপর সরাসরি তৈরি করতে দেয়。

দারাজা কেনিয়ার ডিজিটাল পেমেন্ট স্ট্যাকের একটি মূল অংশ হয়ে উঠেছে, যা ব্যবসাগুলোকে এম-পেসার পেমেন্ট অবকাঠামোর সরাসরি access দেয়。

আলাদেকোমো বলেন যে মুনশট এই ধারণার ওপর ভিত্তি করে তৈরি যে আফ্রিকার বৃহত্তম কোম্পানিগুলো এখনও তৈরি হওয়ার অপেক্ষায় আছে。 নাইরোবির আলোচনা থেকে বিচার করলে, প্রতিষ্ঠাতারা already সেগুলোর ওপর কাজ করছেন, whether পেমেন্ট, শক্তি, কৃষি, বা সেগুলোকে support করে এমন অবকাঠামোতে。

প্রকৃত স্কেলিং surface-level ইন্টিগ্রেশনের বাইরে গিয়ে robust execution-এর দাবি রাখে。 আমরা মুনশট ২০২৬ থেকে noise ফিল্টার করেছি, সম্মেলনটি strictly স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতা, global financial operators, enterprise leaders এবং আফ্রিকার technical frameworks rewiring করা individuals-দের মধ্যে high-calibre connections-এর জন্য optimize করেছি。
সীমিত সময়ের জন্য Early Bird টিকিটে ২০% ছাড় পান।