বিশেষত কোনো প্রতিষ্ঠানে দীর্ঘদিন কাজ করার পর, কর্মক্ষেত্রে নিজের আসল সত্তা নিয়ে আসাটা অনেক সহজ ও স্বাচ্ছন্দ্যময় মনে হয়। কিন্তু সাবেক সিক্রেট সার্ভিস এজেন্ট ইভি পৌম্পৌরাস বলছেন, এটি ব্যবসার জন্য ক্ষতিকর।
"কর্মক্ষেত্রে তোমার আসল সত্তা নিয়ে এসো না। আমি তোমার আসল সত্তাকে কাজে চাই না। আমি চাই তোমার পেশাদার সত্তা। আমি চাই তোমার শ্রদ্ধাশীল সত্তা," তিনি ২০২৫ সালের সেপ্টেম্বরে প্রকাশিত Diary of a CEO পডকাস্টের একটি পর্বে বলেন। "আমি চাই তোমার সহানুভূতিশীল সত্তা। আমি চাই তোমার দক্ষ সত্তা। তুমি চাইলে পরিবারের সাথে থ্যাংকসগিভিং ডিনারে তোমার আসল সত্তা নিয়ে যেতে পারো।"
নিউ ইয়র্কের কুইন্সে জন্মগ্রহণকারী পৌম্পৌরাস ২০০০ থেকে ২০১২ সাল পর্যন্ত মার্কিন সিক্রেট সার্ভিসের বিশেষ এজেন্ট, পলিগ্রাফ পরীক্ষক এবং জিজ্ঞাসাবাদকারী হিসেবে দায়িত্ব পালন করেন এবং মার্কিন প্রেসিডেন্ট বিল ক্লিনটন, জর্জ ডব্লিউ. বুশ, বারাক ওবামা এবং জর্জ এইচ.ডব্লিউ. বুশকে সুরক্ষা দেন। তিনি এখন একজন আইন প্রয়োগকারী ও জাতীয় নিরাপত্তা বিশ্লেষক, Becoming Bulletproof-এর বেস্টসেলার লেখক এবং সিটি ইউনিভার্সিটি অব নিউ ইয়র্কের একজন অ্যাডজাংক্ট প্রফেসর।
"আমি যদি আমার আসল নিউ ইয়র্কের সত্তা নিয়ে প্রতিটি জিজ্ঞাসাবাদে যেতাম, তাহলে কী হতো কল্পনা করতে পারো?" তিনি জিজ্ঞেস করেন, এবং বছরখানেক আগের একটি জিজ্ঞাসাবাদের কথা স্মরণ করেন, যেখানে তাকে একজন ১৬ বছর বয়সী ছেলেকে জিজ্ঞাসাবাদ করতে হয়েছিল, যে কিনা একটি ৩ বছর বয়সী মেয়েকে কথিতভাবে নির্যাতন করেছিল।
"আমার আসল সত্তা কী বলত? 'তুমি কী ভাবছিলে? কীভাবে পারলে? ও তো মাত্র ৩ বছরের।' না, আমি আমার পেশাদার সত্তা নিয়ে গিয়েছিলাম," তিনি বলেন।
সেই মুহূর্তে যা বেশি গুরুত্বপূর্ণ ছিল তা হলো একটি স্বীকারোক্তি পাওয়া, তিনি বলেন, যাতে কী ঘটেছিল তা জানতে পারেন এবং মেয়েটি যেন আর নির্যাতিত না হয়। "'ঠিক আছে, আমাকে বলো কী হয়েছিল। আরও বলো,'" তিনি স্মরণ করেন। "কোনো বিচার নেই। পোকার ফেস। জানো কেন? কারণ আমি কী ভাবছি, আমার আসল সত্তা, সেটা অপ্রাসঙ্গিক।"
পৌম্পৌরাস আরও যুক্তি দেন যে কর্মক্ষেত্রে নিজের আসল সত্তা নিয়ে আসা দলগত কাজকে প্রাধান্য দেওয়ার পরিবর্তে একজন ব্যক্তির উপর আলোকপাত করে।
"এসে ভান করো না। কেউ ভণিতা চায় না। কিন্তু [এই] আসল সত্তা পরিণত হয়েছে আমি, আমি, আমি, আমি, আমি-তে। সবাই, আমাকে দেখো," তিনি বলেন। "আমি অপ্রাসঙ্গিক ছিলাম। যখন তুমি কাজে যাও, যেখানেই কাজ করো, [জিজ্ঞেস করো] তুমি পুরো দলের জন্য কী মূল্য নিয়ে আসছ, কারণ তোমার আসল সত্তা হতে পারে, 'আমি আমার সমস্যা নিয়ে আসছি, আমার মতামত নিয়ে আসছি। আমার বিচার নিয়ে আসছি।'"
"সত্যি বলতে, কেউ পরোয়া করে না," তিনি যোগ করেন।
২০২৫ সালে প্রকাশিত Science of Personality পডকাস্টের একটি পর্বে, হোগান অ্যাসেসমেন্ট সিস্টেমসের প্রধান বিজ্ঞান কর্মকর্তা রাইন শার্মানও বলেন যে কর্মক্ষেত্রে সত্যতার কিছু অসুবিধা রয়েছে।
"কর্মক্ষেত্রে তোমার আসল সত্তা নিয়ে আসা তোমাকে ঝামেলায় ফেলতে পারে," তিনি বলেন। এটি পেশাদারিত্বের সমস্যা, আন্তব্যক্তিক দ্বন্দ্ব সৃষ্টি করতে পারে এবং ক্যারিয়ার বিকাশে বাধা দিতে পারে, তিনি যোগ করেন, চিৎকার করা, পা ঠোকা বা কঠোর ভাষায় ইমেইল পাঠানোর মাধ্যমে রাগান্বিতভাবে প্রতিক্রিয়া দেখানোর উদাহরণ দিয়ে। যদিও সেই মুহূর্তে এই আচরণটি সত্যিকার মনে হতে পারে, তবে এটি স্পষ্টতই অপেশাদার।
"যখন আমরা এই কাজগুলো করা থেকে বিরত থাকি, তখন আমরা অসত্য হচ্ছি," শার্মান বলেন। "আমরা আমাদের প্রকৃত অনুভূতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ উপায়ে প্রতিক্রিয়া দিচ্ছি না।" কিন্তু এটি একটি ভালো জিনিস, তিনি যোগ করেন।
তবে অন্যান্য গবেষণা দেখায় যে কর্মক্ষেত্রে সত্যতার কিছু গুণ থাকতে পারে। নর্থওয়েস্টার্ন ইউনিভার্সিটির কেলগ স্কুল অব ম্যানেজমেন্টের সিন্থিয়া এস. ওয়াং এবং অন্যান্য সহ-গবেষকদের মার্চে প্রকাশিত গবেষণায় বলা হয়েছে যে কর্মক্ষেত্রে সত্যতা সুস্থতা, সহকর্মী সম্পর্ক এবং সাংগঠনিক প্রতিশ্রুতি উন্নত করতে পারে।
তবে ওয়াং দেখেছেন যে এটি কর্মক্ষেত্রে প্রান্তিক ও সংখ্যালঘু গোষ্ঠীর জন্য বিশেষভাবে কঠিন হতে পারে।
"আমরা যা নিয়ে কথা বলছি তা হলো প্রকৃত সত্যতা—নিজেকে প্রকাশ করার ক্ষমতা—যা অন্তর্ভুক্তির ধারণা থেকে কিছুটা আলাদা," ওয়াং বলেন। "তুমি কাউকে একটি মিটিংয়ে অন্তর্ভুক্ত করতে পারো, উদাহরণস্বরূপ, কিন্তু তারা হয়তো এখনও সত্যিকার হতে এবং কথা বলতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ নাও করতে পারে।"
তবুও, পৌম্পৌরাস যুক্তি দেন যে কর্মক্ষেত্রে সত্যতা উচ্চ কর্মক্ষমতাকে বাধাগ্রস্ত করে।
"তুমি ঢিলেঢালা কাজ পাবে। সবাই নিজের মতো করছে," তিনি বলেন। "এটা কোনো দল নয়।
"যদি তুমি দলমুখী হও, তাহলে তোমার আসল সত্তাকে এখানে রেখে যাও, এবং তোমার খাঁটি সত্তা নিয়ে এসো, যে সত্যিকারভাবে মিশনের যত্ন নেয়, যে সত্যিকারভাবে ভালো কাজ করার যত্ন নেয়, যে সত্যিকারভাবে জানে এটা তোমার সম্পর্কে নয়, এটা সম্মিলিত দলের সম্পর্কে," তিনি যোগ করেন।
এই গল্পের একটি সংস্করণ Fortune.com-এ ২৬ সেপ্টেম্বর, ২০২৫ এবং ২২ ডিসেম্বর, ২০২৫-এ প্রকাশিত হয়েছিল।
এই গল্পটি মূলত Fortune.com-এ প্রকাশিত হয়েছিল

